QUEM SOMOS

Apoiamos o desenho e a implementação customizada de modelos de gestão e governança corporativa, programas de transformação cultural e desenvolvimento de lideranças nas empresas

A prática de Advisory & Consulting da Ockam suporta a tomada de decisões e as escolhas estratégicas na jornada de transformação das organizações. Acreditamos que a mudança nas empresas acontece a partir da mudança nos indivíduos.

Na Ockam nós colocamos em prática a paixão por contribuir para que nossos clientes alcancem a excelência em seus objetivos de negócios. Pautamos nossa atuação nos temas de Capital Humano, por meio da exclusiva metodologia GELC© – Governança, Estratégia, Liderança e Cultura.

Somos uma consultoria boutique que opera no formato de arquitetura aberta, e contamos com uma rede de Business Partners, que são acionados conforme a complexidade, especialidades, competências e tamanho dos projetos e desafios demandados pelos nossos clientes.

O QUE FAZEMOS

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Um bom sistema de governança corporativa tem o objetivo de otimizar o valor das empresas, a proteção do patrimônio e o equilíbrio dos interesses dos stakeholders. As boas práticas de governança também são decisivas para melhorar a gestão, facilitar o acesso ao capital e contribuir para o desempenho sustentável do negócio e do legado de uma empresa.

NOSSAS SOLUÇÕES EM GOVERNANÇA CORPORATIVA (ESPECIALMENTE PARA EMPRESAS FAMILIARES E/OU FECHADAS) ABRANGEM:
– Assessment e diagnóstico dos mecanismos de governança da empresa;
– Estruturação do processo de governança familiar, societária e corporativa;
– Mediação de questões societárias;
– Montagem, estruturação, desenvolvimento e avaliação de Conselhos;
– Estruturação de processos de sucessão; e
– Advisoring para fundadores, acionistas e herdeiros.

LIDERANÇA E GESTÃO

A Gestão Corporativa é o processo de execução dos objetivos e metas, visando garantir o total alinhamento da liderança da empresa com os interesses e expectativas dos acionistas. A excelência na gestão requer líderes preparados e comprometidos com os valores, resultados, estratégia e sustentabilidade do negócio. Poucos fatores têm tanto impacto no sucesso de uma empresa como a qualidade da sua liderança. Nossa abordagem é voltada para o indivíduo e seu autoconhecimento, para que assim se crie as condições para os processos de mudança, desenvolvimento e evolução.

NOSSAS SOLUÇÕES EM GESTÃO E LIDERANÇA ABRANGEM:
– Assessment e Coaching Executivo para C-level;
– Sounding Board para CEOs, Fundadores e Conselheiros;
– Team Building e Coaching de Equipes para Top Teams;
– Revisão de estrutura e modelos de gestão e reconhecimento;
– Modelos de trilhas de desenvolvimento de liderança; e
– Planejamento de sucessão.

CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura de uma empresa é o conjunto de crenças, valores e significados compartilhados pelos membros desta organização. Esse conjunto orienta a tomada de decisão e as escolhas de caminhos futuros para assegurar a criação de valor em uma organização. Nossa abordagem para gestão da cultura é estruturada para mensurar, apoiar e conduzir processos de transformação da cultura de uma empresa, e consiste em mapear os valores e comportamentos praticados pelos indivíduos numa organização, a fim de planejar e desenvolver o ambiente cultural alinhado com a estratégia do negócio, com a cultura desejada e com a visão de futuro que a empresa pretende alcançar.

NOSSAS SOLUÇÕES EM GESTÃO DE CULTURA ABRANGEM:
– Gestão da Cultura Organizacional;
– Mapeamento e diagnóstico cultural pela metodologia Barrett Values Centre;
– Modelos para alinhamento entre cultura e estratégia corporativa;
– Transformação da cultura, inclusive em empresas familiares para modernização, profissionalização e construção da perpetuidade; e
– Integração Cultural em processos de consolidação, fusões e aquisições.

FERNANDO GOES | Founding Partner   

Atuou por quase 20 anos como executivo entre Citibank, Burson-Marsteller e BankBoston, neste último como diretor estatutário. Atua há mais de 15 anos como Senior Advisor e Coach Executivo para empreendedores, empresários, conselheiros, sucessores e C-level, tendo formações pela ICC e ICF. Também é certificado em CTT – ‘Practioner in Cultural Transformation’ by Barrett Values Centre – London/ UK.

É graduado em Administração de Empresas pela UNIFACS e pós-graduado em Marketing, pela University of Califórnia at Berkeley. Possui alguns certificados de educação executiva, tais como: ‘Leading Organizational Change’ by Columbia School, ‘Strategic Negotiation Program’ by Harvard Law & Business School, ‘Competitive Marketing Strategy’ by Wharton School, ‘International Management Program’ by Rotman School, ‘Program on Corporate Governance’ by Yale University, ‘Digital Board Program’ by Hyper Island. Possui formações de Conselheiro de Administração pelo IBGC, Fundação Dom Cabral e “Digital Board Program”, pela HSM University.

Atua como Conselheiro Independente, tendo participado nos últimos dez anos, em mais dez conselhos entre startups, médias e grandes organizações. Foi mentor do Programa para Diversidade em Conselhos do IBGC/ WCD/ IFC/ B3. Também é instrutor do IBGC , além de ter sido professor de Liderança na HSM Educação.

Apoia algumas organizações do terceiro setor, e atualmente é membro do ‘Comitê de Goverrnança, Nomeação e Riscos’ da Plan Intenational Brasil, além de ter sido Advisor do Instituto Cacau Show e da Aceleradora de impacto Glocal.

Investidor anjo, venture builder e empreendedor serial, com mais de 20 projetos em portfólio.

Ideias

NOSSOS CLIENTES

A Ockam desenvolve sua prática de advisory e consulting para startups, médias e grandes empresas, e organizações do terceiro setor.
Alguns dos logos que já confiaram seus projetos para nossa contribuição:

Famílias empresárias:

 

Startups e empresas digitais:

 

Médias e grandes empresas:

NA MÍDIA

Sucessão familiar nas empresas brasileiras - Record News

Como são as práticas de governança corporativa da sua organização para garantir um processo de sucessão bem estruturado?
 
 

Conselheiro independente sem conhecimento do negócio entra na mira de acionistas - Agência Estado

Participação do sócio da Ockam Consulting, Fernando Góes, em entrevista para a Agência Estado.
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Jornal do Comércio - Porto Alegre

Investir em governança ainda desafia as empresas.
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7 atitudes que fazem você ser um péssimo líder no negócio - Exame.com

Uma má gestão de pessoas: a liderança em uma empresa é ainda mais importante nos dias de hoje.
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